在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍的新征程上，前灣集團把黨建作為企業(yè)的“根”和“魂”，把“黨的建設與經(jīng)營發(fā)展深度融合”作為提高黨的建設質量的主線，促進黨的建設同江北新區(qū)建設有機結合，謀大局、抓改革、促發(fā)展。

高質量發(fā)展，核心在“質量”二字，關鍵在于找準服務保障高質量發(fā)展的切入點、著力點和落腳點，力求小切口，大力度，大效應。

一是要產(chǎn)業(yè)生態(tài)提質增效。當前國家或地區(qū)的競爭力最終體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)的競爭力，而產(chǎn)業(yè)競爭又往往表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈或集群之間的競爭。要聚焦戰(zhàn)略重點壯大新興產(chǎn)業(yè)，加快新型基礎設施建設，結合建筑科技產(chǎn)業(yè)園建設和招商運營需求，吸引建筑業(yè)上下游一大批優(yōu)質企業(yè)集聚，合理運用串聯(lián)園區(qū)企業(yè)，提升新區(qū)建設品質和園區(qū)運營效益。堅持需求導向、問題導向和目標導向相結合，建立重點項目專班機制，讓項目在江北新區(qū)順暢落地落實生效，形成生產(chǎn)力，催生新動能。并推行“基金+基地”“基金+產(chǎn)業(yè)”模式，撬動社會資本，堅持龍頭引領、以園聚鏈、聚鏈成群，對標找差，積極探索“主業(yè)+”發(fā)展模式，突破現(xiàn)有業(yè)務格局，完善資金投入和管理方式，確保重大項目盡快從“規(guī)劃圖”到“實景圖”。

二是要轉變作風搶抓機遇。要堅持求實求新，知敬畏、存戒懼、守底線，營造風清氣正的基層環(huán)境，煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，錘煉過硬工作本領。面對機遇與挑戰(zhàn)交織、動力與壓力并存的形勢，永葆“趕考”的清醒和堅定。作風的提升不僅需要在現(xiàn)有機制下提升精神狀態(tài)、工作狀態(tài)，更重要的是持續(xù)推進主業(yè)業(yè)務模式構建優(yōu)化、核心能力提升、創(chuàng)新能力培育，以構建靈活、高效、實用的現(xiàn)代化管理運轉體系。改革的過程不是一蹴而就，改革的成效更需要時間的檢驗。通過作風提升的小切口，在江北新區(qū)營商環(huán)境優(yōu)化、服務效能提升的同時，還能深入探索城市經(jīng)營、投融資創(chuàng)新、合作開發(fā)、基金撬動等模式，進一步獲取“產(chǎn)業(yè)升級、功能升級、空間優(yōu)化”的發(fā)展機遇。

三是要實現(xiàn)人才協(xié)同共用。我們要把握發(fā)展規(guī)律，深刻認識產(chǎn)業(yè)跟人走、人隨環(huán)境留的趨勢，從人才需求出發(fā)，進一步做優(yōu)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策制度環(huán)境。建好平臺引專家育人才，加強與高校和科研院所的互動互通，增強技術型人才與本地產(chǎn)業(yè)的黏合性與適配度，以蕪湖市“紫云英人才計劃”為導向，為全市招才引智提供信息、牽線搭橋，吸引更多人才帶著“智囊”、帶著技術、帶著項目來江北興業(yè)。加快優(yōu)質人才資源集聚。作為一名國企管理者，我也將努力把集團班子建設好、把人才隊伍帶領好、把年輕干部選用好。建立有利于各類人才施展才華的良好體制機制，為集團高質量發(fā)展、助力江北新區(qū)建設提供強有力的人才和智力支撐。

我們要把認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，深刻把握核心要義、精神實質和重大部署。學習好、宣傳好、貫徹好、落實好黨的二十大報告精神。要搶抓改革創(chuàng)新機遇，推動政策落地，凝聚工作合力，細化配套舉措，加快做強做優(yōu)，打造更多標志性成果，形成更有辨識度的企業(yè)品牌。團結帶領廣大職工發(fā)揮主力軍作用，立足崗位、建功立業(yè)，以“篳路以啟山林”的責任，以“咬定青山不放松”的韌勁和“直掛云帆濟滄?！钡臎Q心，切實把學習成效轉化為做好前灣集團各項工作、推動江北新區(qū)高質量發(fā)展的生動實踐，為實現(xiàn)“彼岸新城，灣畔都心”的江北新區(qū)更高更遠目標再添動力。

（刊登于 蕪湖日報 12月14日 調查研究板塊）